Pengaruh Work Life Balance Dan Perceived Organizational Support Terhadap Employee Engagement Pada PT X
Keywords:
Keseimbangan Kehidupan Kerja, Dukungan Organisasi yang Dirasakan, Keterlibatan KaryawanAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh work life balance dan perceived organizational support terhadap employee engagement pada PT X. Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan metode penelitian kuantitatif dan desain penelitian deskriptif eksplanatori. Pengumpulan data pada penelitian dilakukan melalui kuesioner online yang disebarkan kepada 111 karyawan PT X dengan menyertakan pernyataan favorable dan unvaforable mengenai work life balance, perceived organizational support, dan employee engagement. Data kemudian dianalisis menggunakan teknik regresi linear berganda dengan bantuan perangkat lunak SPSS versi 25. Hasil penelitian menunjukkan bahwa work life balance berpengaruh positif dan signifikan terhadap employee engagement. Artinya, semakin tinggi work life balance yang dirasakan karyawan, maka employee engagement juga akan semakin tinggi. Selain itu, penelitian ini juga menemukan bahwa perceived organizational support berpengaruh positif dan signifikan terhadap employee engagement yang berarti semakin tinggi perceived organizational support yang dirasakan karyawan maka akan diikuti dengan employee engagement yang juga akan semakin tinggi. Kemudian ditemukan juga bahwa kedua variabel yaitu work life balance dan perceived organizational support secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap employee engagement. Perusahaan sebaiknya menunjukkan dukungan yang lebih baik kepada karyawan agar dapat meningkatkan work life balance dan perceived organizational support yang dirasakan karyawan, sehingga employee engagement pada diri karyawan dapat meningkat
References
Rahmana, H. A., & Soliha, E. (2022). Penilaian Kinerja dan Kompensasi berpengaruh terhadap Employee Engagement dimediasi Motivasi Kerja: Studi Empiris di Indonesia. Among Makarti, 15(1).
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2024). Organizational Behavior. In Organizational Behavior (19th ed.). Pearson education. https://doi.org/10.4324/9781315669304
Firnanda, D. Y., & Wijayati, D. T. (2021). Pengaruh Perceived Organizational Support, Self Efficacy, dan Lingkungan Kerja terhadap Employee Engagement Karyawan PT. Pesona Arnos Beton. Jurnal Ilmu Manajemen, 9(3), 1076–1091. https://doi.org/10.26740/jim.v9n3.p1076-1091
Aprilianingsih, A., & Frianto, A. (2022). Pengaruh Job Demands dan Job Resources terhadap Work Engagement pada Tenaga Kependidikan Universitas Wijaya Kusuma Surabaya. Jurnal Ilmu Manajemen, 10(1), 173–184.
Khoiriyah, D., Sari, E. Y. D., & Widiana, H. S. (2020). Keterikatan Kerja Perawat: Pengaruh Dukungan Organisasi, Work-Life Balance dan Kebahagiaan. Psyche: Jurnal Psikologi, 2(1), 40–51.
Gallup. (2024). State of the Global Workplace Report - Gallup. https://www.gallup.com/workplace/349484/state-of-the-global-workplace.aspx
Nguyen, L. G. T., & Pham, H. T. (2020). Factors Affecting Employee Engagement at Not-For-Profit Organizations: A Case in Vietnam. The Journal of Asian Finance, Economics and Business, 7(8), 495–507. https://doi.org/10.13106/JAFEB.2020.VOL7.NO8.495
Khodakarami, N., & Dirani, K. (2020). Drivers of Employee Engagement: Differences by Work Area and Gender. Industrial and Commercial Training, 52(1), 81–91.
Zahara, L., & Kasmiruddin, K. (2025). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Employee
Ramelan, D. R. (2023). Pengaruh Work Life Balance terhadap Keterikatan Kerja pada Karyawan Generasi Milenial. Universitas Muhammadiyah Malang. https://etd.umm.ac.id/id/eprint/4209/
Lockwood, N. R. (2003). Work/life balance. Challenges and Solutions, SHRM Research, USA, 2(10), 2073–2079.
Kaur, R., & Randhawa, G. (2024). How to Ameliorate Employee Engagement among Government School Teachers? Empirical Evidence. International Journal of Educational Management. https://doi.org/10.1108/IJEM-09-2023-0484
Jannata, A., & Perdhana, M. S. (2022). Analisis Pengaruh Work-Life Balance terhadap Employee Engagement dengan Job Satisfaction sebagai Variabel Intervening (Studi pada PT Barata Indonesia). Diponegoro Journal of Management, 11(3).
Pangeri, R. (2020). Keseimbangan Kehidupan Kerja dan Manajemen Stres terhadap Keterikatan Karyawan pada Karyawati. Psikoborneo: Jurnal Ilmiah Psikologi, 8(4), 620–633.
Wijayanto, P., Suharti, L., & Chaniago, R. (2022). Pengaruh Work Life Balance terhadap Employee Engagement dan dampaknya terhadap Turn-Over Intentions dengan Job Characteristics sebagai Pemoderasi (Studi pada Karyawan Generasi Y di Indonesia). Jurnal Ekonomi Pendidikan Dan Kewirausahaan, 10(1), 83–98.
Iddagoda, Y. A., & Opatha, H. H. (2020). Relationships and Mediating Effects of Employee Engagement: An Empirical Study of Managerial Employees of Sri Lankan Listed Companies. Sage Open, 10(2), 2158244020915905
Kizza, A. (2023). Competence Management, Work-Life Balance and Employee Engagement among Selected Established Organizations in Kampala
Larasati, D. P., & Hasanati, N. (2019). The Effects of Work-Life Balance towards Employee Engagement in Millennial Generation. 4th ASEAN Conference on Psychology, Counselling, and Humanities (ACPCH 2018), 390–394.
Widyawati, W., Manggabarani, A. S., & Marzuki, F. (2021). Analisis Pengaruh Kompensasi, Work Life Balance, Kesempatan Berkembang terhadap Employee Engagement Gen Y PT “X.” SALAM: Jurnal Sosial Dan Budaya Syar-I, 8(5), 1421–1434. https://doi.org/10.15408/sjsbs.v8i5.22450
Septiani, A. E., & Frianto, A. (2023). Pengaruh Work-Life Balance dan Perceived Organizational Support terhadap Employee Engagement pada BPJS Ketenagakerjaan. Jurnal Ilmu Manajemen, 266–277
Saptono, N. K., Supriyadi, E., & Yusuf, T. (2020). Pengaruh Work Life Balance dan Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan Kerja melalui Employee Engagement dengan Kesehatan Mental sebagai Variabel Moderator pada Karyawan Generasi Milenial (Studi Kasus: Direktorat Keuangan PT Angkasa Pura I (Persero)). Ekobisman-Jurnal Ekonomi Bisnis Dan Manajemen, 5(2), 88–108.
Saks, A. M. (2006). Antecedents and Consequences of Employee Engagement. Journal of Managerial Psychology, 21(7), 600–619
Rhoades, L., & Eisenberger, R. (2002). Perceived Organizational Support: A Review of The Literature. Journal of Applied Psychology, 87(4), 698.
Hendriari, Y. (2020). Analisis Pengaruh Perceived Organizational Support dan Job Involvement terhadap Employee Engagement serta dampaknya pada Retensi Karyawan di PT. Griya Makmur Nusantara. Rekaman: Riset Ekonomi Bidang Akuntansi Dan Manajemen, 4(1), 76–83.
Rais, I. S., & Parmin, P. (2020). Pengaruh Perceived Organizational Support dan Budaya Organisasi terhadap Employee Engagement dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi (JIMMBA), 2(5), 813–833.
Alkasim, M. A., & Prahara, S. A. (2020). Perceived Organizational Support dengan Employee Engagement pada Karyawan. Psikoislamedia: Jurnal Psikologi, 4(2), 185–194.
mran, M. Y., Elahi, N. S., Abid, G., Ashfaq, F., & Ilyas, S. (2020). Impact of Perceived Organizational Support on Work Engagement: Mediating Mechanism of Thriving and Flourishing. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity, 6(3), 82.
Jin, J., & Tang, J. (2021). Exploring The Effect of Perceived Organizational Support and Resilience on Chinese Pharmacists’ Engagement in Stressful and Competitive Pharmaceutical Work at Hospitals. Saudi Pharmaceutical Journal, 29(9), 931–938. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.jsps.2021.08.003
Aji, M. M., & Abadiyah, R. (2023a). Organizational Perception Support, Self efficacy, Locus of Control for Employee Engagement Manajerial at PT. Trust Trading Indonesia: Persepsi Dukungan Organisasi, Self Efficacy, Locus of Control terhadap Employee Engagement Manajerial pada PT. Trust Trad.
Kristyanto, E. (2019). Pengaruh Keseimbangan Hidup-Kerja dan Dukungan Organisasional Persepsian terhadap Keterikatan Karyawan PT. 123 (Perusahaan Media Online di Jakarta Selatan). Universitas Gadjah Mada.
Sugiyono, P. D. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D (M. Dr. Ir. Sutopo. S. Pd. ALFABETA, Cv
Ferdinan, B. A., Gunardi, L. G., & Reynal, I. (2023). Occupational Stress dan Religiosity: Peran Mediasi Work Life Balance terhadap Employee Engagement Generasi Millenial dan Generasi Z. Widya Cipta: Jurnal Sekretari Dan Manajemen, 7(2), 122–131.
Sugiyono, D. (2013). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif dan R&D.
Safryani, U., Aziz, A., & Triwahyuningtyas, N. (2020). Analisis Literasi Keuangan, Perilaku Keuangan, dan Pendapatan terhadap Keputusan Investasi. Jurnal Ilmiah Akuntansi Kesatuan, 8(3), 319–332
Santoso, S. (2019). Menguasai SPSS versi 25. Elex Media Komputindo.
Priyatno, D. (2014). SPSS 22 Pengolah Data Terpraktis.
Ghozali, I. (2016). Aplikasi analisis multivariete dengan program IBM SPSS 23.
Jaharuddin, N. S., & Zainol, L. N. (2019). The Impact of Work-Life Balance on Job Engagement and Turnover Intention. The South East Asian Journal of Management, 13(1), 7.
Haralayya, B. (2021). Work Life Balance of Employees at Karanja Industries Pvt Ltd, Bidar. Iconic Research And Engineering Journals, 4(12), 243–254.
Alshaabani, A., Naz, F., Magda, R., & Rudnák, I. (2021). Impact of perceived organizational support on OCB in the time of COVID-19 pandemic in Hungary: employee engagement and affective commitment as mediators. Sustainability, 13(14), 7800.
Anwar, R., & Yuniasanti, R. (2024). Hubungan Antara Perceived Organizational Support dengan Employee Engagement Pada Karyawan. PSIKOSAINS (Jurnal Penelitian Dan Pemikiran Psikologi), 19(1), 1–11.
Watson, S., & Hewett, K. (2006). A Multi‐Theoretical Model of Knowledge Transfer in Organizations: Determinants of Knowledge Contribution and Knowledge Reuse. Journal of Management Studies, 43(2), 141–173.
Blau, P. M. (1968). Social Exchange. International Encyclopedia of the Social Sciences, 7(4), 452–457.
Saks, A. M. (2022). Caring human resources management and employee engagement. Human Resource Management Review, 32(3), 100835
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Azka Azkiya, Agung Wahyu Handaru, Christian Wiradendi Wolor

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.