Pengaruh Kompetensi SDM dan Perilaku Ekonomi Terhadap Efektivitas Pengambilan Keputusan di Bank Indonesia
Keywords:
SDM, Kompetensi, Perilaku Ekonomi, Pengambilan Keputusan, Bank IndonesiaAbstract
Pengambilan keputusan yang efektif merupakan salah satu pilar utama dalam menjaga kredibilitas dan ketepatan kebijakan di lembaga publik strategis seperti Bank Indonesia. Namun, efektivitas tersebut tidak hanya dipengaruhi oleh struktur kelembagaan dan sistem informasi, tetapi juga oleh faktor manusiawi, khususnya kompetensi sumber daya manusia (SDM) dan kecenderungan perilaku ekonomi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis secara konseptual bagaimana kompetensi SDM dan bias perilaku seperti confirmation bias, overconfidence bias, dan status quo bias memengaruhi kualitas pengambilan keputusan di Bank Indonesia. Dengan menggunakan pendekatan kajian literatur, tulisan ini membahas keterkaitan antara kapasitas individu, bias kognitif, dan sistem kelembagaan dalam membentuk proses kebijakan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompetensi teknis dan analitis pegawai sangat menentukan validitas keputusan, namun tanpa kesadaran terhadap bias dan sistem mitigasinya, kualitas keputusan tetap berisiko menurun. Oleh karena itu, diperlukan strategi terpadu berupa pelatihan literasi data dan antibias, penerapan decision hygiene, penguatan forum kebijakan yang reflektif, serta pembentukan budaya organisasi yang mendukung pembelajaran berkelanjutan. Penelitian ini diharapkan dapat menjadi kontribusi konseptual dalam mendorong transformasi internal Bank Indonesia menuju sistem pengambilan keputusan yang lebih adaptif, berbasis bukti, dan tahan terhadap tekanan bias.
References
Supriyanto, E., & Soehari, T. D. (2022). Influence of leadership, competence and innovation on the performance of Bank Indonesia employees in Money Management Department (DPU). Journal of Economics, Management and Trade, 28(10), 109–118. https://doi.org/10.9734/JEMT/2022/v28i1030453
Salehzadeh, R., & Ziaeian, M. (2024). Decision making in human resource management: a systematic review of the applications of analytic hierarchy process. Frontiers in Psychology, 15, 1400772. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2024.1400772
Berthet, V. (2021). The impact of cognitive biases on professionals’ decision- making: A review of four occupational areas. Frontiers in Psychology, 12, 802439. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2021.802439
Kahneman, D., Sibony, O., & Sunstein, C. R. (2021). Noise: A flaw in human judgment. Hachette UK.
OECD. (2019). The path to becoming a data-driven public sector. OECD Publishing. https://doi.org/10.1787/059814a7-en
OECD. (2024). 2023 OECD Digital Government Index. OECD Publishing.
Kahneman, D. (2011). Thinking, Fast and Slow. New York: Farrar, Straus and Giroux.
Nickerson, R. S. (1998). Confirmation Bias: A Ubiquitous Phenomenon in Many Guises. Review of General Psychology, 2(2), 175–220. https://doi.org/10.1037/1089-2680.2.2.175
Overmans, T. (2024). Exploring Cognitive Bias Effects on Budget Judgment Behavior: Scoping Review and Research Agenda. Public Finance and Management, 23(4), 153–167. https://doi.org/10.1177/15239721241300566
Fasolo, B., Heard, C., & Scopelliti, I. (2024). Mitigating Cognitive Bias to Improve Organizational Decisions: An Integrative Review, Framework, and Research Agenda. Journal of Management, 51(6), 2182–2211. https://doi.org/10.1177/01492063241287188
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Aris Wisnuaji, Sitti Rakhman

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.