Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Transaksional, Dan Laissez-Faire Terhadap Work  Engagement Karyawan Generasi Z  Di Daerah Jawa Tengah

Slavhica Victoria; Awan Santosa

Authors

Slavhica Victoria Universitas Mercu Buana Yogyakarta
Awan Santosa Universitas Mercu Buana Yogyakarta

Keywords:

Gaya kepemimpinan, Work Engagement, Generasi Z, Transformasional, transaksional, Laissez-faire

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh dari gaya kepemimpinan transformasional, transaksional, dan Laissez-faire terhadap Work Engagement karyawan Generasi Z di Jawa Tengah. Sampel dalam penelitian ini adalah 100 responden yang berkriteria generasi Z di Jawa Tengah yang sudah bekerja. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah metode survei dengan instrumen penelitian adalah kuesioner. Hasil uji instrumen menyatakan bahwa data dalam penelitian ini terbukti valid dan reliabel. Pada uji asumsi klasik, dinyatakan bahwa data dalam penelitian ini terdistribusi secara normal dan menghasilkan model regresi yang bebas dari multikolinearitas dan heteroskedastisitas. Hasil penelitian ini membuktikan bahwa: (1) Gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap Work Engagement karyawan generasi Z di Jawa Tengah, (2) Gaya kepemimpinan transaksional berpengaruh positif dan signifikan terhadap Work Engagement karyawan generasi Z di Jawa Tengah, (3) Gaya kepemimpinan Laissez-faire berpengaruh negatif dan signifikan terhadap Work Engagement karyawan generasi Z di Jawa Tengah. Hasil ini membawa implikasi bagi peneliti selanjutnya untuk mengkaji dalam pengembangan strategi kepemimpinan yang adaptif bagi organisasi yang mempekerjakan generasi Z, khususnya di Jawa Tengah.

References

Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1994). Improving Organizational Effectiveness Through Transformational Leadership. Thousand Oaks, CA: Sage Publications.

Waworuntu, D., et al. (2022). Ekspektasi kerja generasi Z di era digitalisasi. Jurnal Sosial dan Teknologi, 4(3), 101–115.

Athfalia, R. D., & Attiq, A. (2024). Generasi Z dan tantangan turnover intention dalam lingkungan kerja modern. Jurnal Psikologi dan Perilaku Organisasi, 12(1), 22–34.

Deddy, E. (2022). Dampak gaya kepemimpinan terhadap tekanan kerja pada generasi Z. Jurnal Kepemimpinan dan Inovasi, 5(2), 45–57.

Shaari, M. F., Omar, S. Z., & Zainudin, Z. N. (2022). Leadership styles and their impact on employee motivation. Asian Journal of Leadership Studies, 6(3), 74–88.

Zhang, Y., Chen, Y., & Yang, T. (2023). The dark side of Laissez-faire leadership: A generational perspective. Journal of Organizational Behavior and Society, 11(2), 55–69.

Yondonrenchin, L., Siregar, R., & Salim, A. (2023). Peran transformational leadership dalam meningkatkan kinerja tim. Jurnal Manajemen Strategis, 9(2), 37–50

Monah, A. C., et al. (2020). The effect of transactional leadership on employee performance. Journal of Business and Management Research, 10(4), 85–92.

Breevaart, K., Bakker, A. B., Hetland, J., Demerouti, E., Olsen, O. K., & Espevik, R. (2014). Daily transactional and transformational leadership and daily employee engagement. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 87(1), 138–157.

Kristanto, J. T., & Hartono, M. (2024). Kebutuhan generasi Z terhadap kepemimpinan aktif dan peranannya terhadap engagement. Jurnal Humaniora Digital, 8(1), 13–25.

Skogstad, A., Einarsen, S., Torsheim, T., Aasland, M. S., & Hetland, H. (2007). The destructiveness of Laissez-faire leadership behavior. Journal of Occupational Health Psychology, 12(1), 80–92.