Pengaruh Kompensasi, Budaya Organisasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Retensi Karyawan: Studi Kuantitatif pada PT X

Julian Aldi Pramono; Despinur Dara; Agung Wahyu Handaru

Authors

Julian Aldi Pramono Universitas Negeri Jakarta
Despinur Dara Universitas Negeri Jakarta
Agung Wahyu Handaru Universitas Negeri Jakarta

Keywords:

Turnover, Kompensasi, Budaya Organisasi, Kepuasan Kerja, Retensi Karyawan, PLS-SEM

Abstract

Tingginya tingkat turnover karyawan menjadi tantangan serius bagi PT X, sebuah perusahaan manufaktur di Indonesia, karena menimbulkan biaya rekrutmen yang tinggi dan berpotensi menurunkan produktivitas. Fenomena ini mendorong perlunya strategi retensi yang efektif untuk mempertahankan sumber daya manusia yang berkualitas. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis secara kuantitatif pengaruh dari tiga faktor kunci kompensasi, budaya organisasi, dan kepuasan kerja terhadap retensi karyawan di PT X. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan desain korelasional. Unit analisis dalam penelitian ini adalah karyawan PT X, dengan sampel sebanyak 77 responden yang dipilih melalui teknik purposive sampling. Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner daring yang mengukur persepsi karyawan terhadap variabel-variabel yang diteliti. Teknik analisis data yang digunakan adalah Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) dengan bantuan perangkat lunak SmartPLS 4 untuk menguji model pengukuran dan model struktural secara simultan. Hasil penelitian menunjukkan temuan yang signifikan. Variabel kompensasi dan budaya organisasi ditemukan tidak memiliki pengaruh yang signifikan secara statistik terhadap retensi karyawan. Sebaliknya, variabel kepuasan kerja terbukti memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap retensi karyawan (P-Value = 0,035). Secara keseluruhan, model penelitian ini mampu menjelaskan 74,7% varians dalam variabel retensi karyawan. Temuan ini menegaskan bahwa kepuasan kerja, yang mencakup aspek-aspek seperti hubungan dengan atasan dan rekan kerja, kesesuaian pekerjaan, serta keseimbangan kehidupan kerja, merupakan prediktor terkuat dalam mempertahankan karyawan di PT X. Berdasarkan hasil tersebut, direkomendasikan agar perusahaan memprioritaskan program-program yang berfokus pada peningkatan kepuasan kerja sebagai strategi utama untuk menekan tingkat turnover dan meningkatkan loyalitas karyawan dalam jangka panjang

References

Armstrong, M. & T. S. (2023). Armstrong’s handbook of human resource management practice: A guide to the theory and practice of people management. www.koganpage.com

Hansen, J. (2022, February 3). Employee Turnover Rates by Industry: Trends and Solutions. Https://Www.Awardco.Com/Blog/Employee-Turnover-Rates.

Alatas, V., & Newhouse, D. L. (2010). Indonesia jobs report : towards better jobs and security for all (Vol. 2 of 2) : Main report.

Dessler, G. (2020). Fundamentals of human resource management. Pearson.

Gorde, S. U., Sakharekar, U., & Sayankar, K. (2022). The role of Employee Empowerment practices in the Organizational Development. Shodhsanhita, 9(1), 151–161.

Microsoft. (2023). Will AI Fix Work? 2023 Work Trend Index: Annual Report Illustration by Jon Han with inspiration from Bing Image Creator.

Hidayatullah, M., Hairul Hatami, & Achmad Fauziannor. (2025). Retensi Karyawan Generasi Z Di Indonesia Berdasarkan Kajian Literatur Sistematis. Jurnal Kajian Dan Penalaran Ilmu Manajemen, 3(2), 01–16. https://doi.org/10.59031/jkpim.v3i2.601

Herbert, T. (2023, March 8). Improving Employee Retention In 2023 With A Positive Workplace Culture. Forbes Business Council.

Anggraeni, D., Kaukab, M. E., & Efendi, B. (2024). Pengaruh Pengembangan Karir, Kompensasi, Budaya Organisasi, dan Work Environment Terhadap Loyalitas Karyawan. Journal of Economics, Management, and Business, 3(2), 31–46. https://doi.org/10.32699/magna.v3i2.7891

Allen, D. G., Bryant, P. C., & Vardaman, J. M. (2010). Retaining talent: Replacing misconceptions with evidence-based strategies. Academy of Management Perspectives, 24(2), 48–64

Hausknecht, J. P., Rodda, J., & Howard, M. J. (2009). Targeted employee retention: Performance‐based and job‐related differences in reported reasons for staying. Human Resource Management: Published in Cooperation with the School of Business Administration, The University of Michigan and in Alliance with the Society of Human Resources Management, 48(2), 269–288.

Martins, P., Nascimento, G., & Moreira, A. (2023). Leadership and Turnover Intentions in a Public Hospital: The Mediating Effect of Organisational Commitment and Moderating Effect by Activity Department. Administrative Sciences, 13(1), 18. https://doi.org/10.3390/admsci13010018

Galanaki, E. (2020). Effects of employee benefits on affective and continuance commitment during times of crisis. International Journal of Manpower, 41(2), 220–238. https://doi.org/10.1108/IJM-08-2018-0270

Deniz, A. (2024). The Effect of Normative Commitment on Intention to Stay at Work: An Application in the Aviation Sector. Journal of Social Science Studies, 11(2), 69. https://doi.org/10.5296/jsss.v11i2.22398

Yoon, D.-Y., Han, C. S.-H., Lee, S.-K., Cho, J., Sung, M., & Han, S. J. (2022). The critical role of job embeddedness: The impact of psychological empowerment and learning orientation on organizational commitment. Frontiers in Psychology, 13. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2022.1014186

Salem, H., & Almerri, H. (2023). Investigating The Impact of Organizational Culture on Employee Retention: Moderating Role of Employee Engagement. Journal of System and Management Sciences, 14(4). https://doi.org/10.33168/JSMS.2023.0429