Pengaruh Pengembangan Karir, Job Loyalty Dan Employee Welfare Terhadap Kinerja Pegawai Pada Badan Kesatuan  Bangsa Dan Politik Minahasa Selatan

Vicky Ratulangi; Lucky O. H. Dotulong; Raymond Ch. Kawet

Authors

Vicky Ratulangi Universitas Sam Ratulangi
Lucky O. H. Dotulong Universitas Sam Ratulangi
Raymond Ch. Kawet Universitas Sam Ratulangi

Keywords:

Pengembangan Karir, Job Loyalty, Employee Welfare, Kinerja Pegawai

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Pengembangan Karir, Job Loyalty dan Employee Welfare terhadap Kinerja pegawai pada Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Minahasa Selatan. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dan bersifat asosiatif. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan sampel jenuh. Pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan kuesioner yang dibagikan kepada 35 responden pegawai Badan KESBANGPOL. Hasil menunjukkan bahwa pengembangan karir, job loyalty dan employee welfare secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Minahasa Selatan. Pengembangan karir secara parsial berpengaruh dan signifikan terhadap kinerja pegawai Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Minahasa Selatan. Job loyalty secara parsial berpengaruh dan signifikan terhadap kinerja pegawai Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Minahasa Selatan. Employee welfare secara parsial berpengaruh dan signifikan terhadap kinerja pegawai Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Minahasa Selatan. Dapat disimpulkan bahwa Pengembangan Karir, Job Loyalty dan Employee Welfare secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Minahasa Selatan sedangkan variable pengembangan karir, job loyalty dan employee welfare secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Minahasa Selatan. Untuk Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Minahasa Selatan, variabel pengembangan karir, job loyalty, dan employee welfare terbukti dapat mempengaruhi kinerja pegawai

References

Sinambela, L. P. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia: Membangun tim kerja yang solid untuk meningkatkan kinerja. Bumi Aksara.

Swadarma, I. P. S., & Netra, I. G. S. K. (2020). Kompensasi, Motivasi Kerja, Dan Lingkungan Kerja Berpengaruh Terhadap Loyalitas Karyawan Pada Rame Café Jimbaran Seafood. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 9(5), 1738-1757.

Hasibuan, J. S., & Silvya, B. (2019, December). Pengaruh disiplin kerja dan motivasi terhadap kinerja karyawan. In Prosiding Seminar Nasional USM (Vol. 2, No. 1, pp. 134-147).

Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatig, dan R&D, penerbit Alfabeta,Bandung

Sugiyono (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung : Alphabet.

Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung : alfabeta,

Bambulu, M. G., Lengkong, V. P., & Lumintang, G. (2018). Pengaruh Rekrutmen Dan Seleksi, Pengembangan Karir, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Bank Sulutgo Pusat. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi, 6(4).

Letsoin, V. R., & Ratnasari, S. L. (2020). Pengaruh Keterlibatan Karyawan, Loyalitas Kerja Dan Kerjasama Tim Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Dimensi, 9(1), 17-34

Waititu, F., Kihara, P., & Senaji, T. (2017). Effect of employee welfare programmes on employee performance: A case study of Kenya Railways Corporation. International academic journal of human resource and business administration, 2(3), 611-631.

Sholihin, U., & Arida, R. W. (2021). Dampak Mediasi Loyalitas kerja pada Lingkungan, Motivasi, Kompensasi dan Kepuasan kerja Terhadap Kinerja Karyawan. JKBM (Jurnal Konsep Bisnis dan Manajemen), 8(1), 47-57.